Laat organisaties bloeien met Slingshot

Of het nu gaat om haar klanten, medewerkers, aandeelhouders, de maatschappij  of onze planeet, een organisatie zou maximaal waarde moeten leveren aan àlle belanghebbenden.

Om organisaties op te bouwen en te  veranderen zodat waarde het wint van geld, is een vernieuwing van onze bedrijfseconomische fundamenten nodig. Andere spelregels met andere prioriteiten zonder daarbij de bedrijfseconomische logica uit het oog te verliezen. Dit is waar het Slingshot model helpt.

De problemen

Geen flexibiliteit bij de opstart

Al voor het bedrijf enige echte waarde heeft, moeten medeoprichters bepalen hoe zij  eigendom van het bedrijf en de bijbehorende dividenden gaan splitsen. Dit leidt vaak tot lange discussies en frictie, net datgene wat een startende onderneming kan missen als kiespijn.

Een vooraf bepaalde, rigide eigendomsstructuur beperkt ook de mogelijkheid om zaken flexibel te veranderen.  Jong ondernemingen lopen vaak op de klippen omdat medeoprichters hun prioriteiten in het leven verschuiven of omdat het bedrijf een onverwachte wending moet nemen.

Een onevenwichtige winstverdeling

Als een onderneming eenmaal succesvol genoeg is om de vruchten te plukken, wordt de gegenereerde winst vaak op een onevenwichtige manier aan de aandeelhouders van de onderneming uitgekeerd. Hierdoor geraakt de onderneming uit balans en worden er kansen gemist om alle belanghebbenden bij de organisatie te betrekken.

Een raad van bestuur met beperkt waardeperspectief

Het bedrijfseconomisch kader waarbinnen de raad van bestuur moet werken,  leent zich niet tot het behartigen van de belangen van alle belanghebbenden. Vaak bepalen continuïteit, groei en winst de marsrichting en krijgen de belangen van mens en planeet niet de aandacht die ze verdienen. Ook de uitgesproken financiële logica die een Raad van Bestuur noodgedwongen moet hanteren, zit waardemaximalisatie in de weg.

 

 

Onze oplossing

Solution Icon

1. Veranker waarde in de statuten

Of je nu een nieuw bedrijf uit de grond wilt stampen of een mature non-profit duurzaam wilt veranderen, de statuten zijn de ruggengraat van elke organisatie.  Daarom ontwikkelden we 3 statutaire clausules die je in je statuten kunt installeren om waardemaximalisatie  in de fundamenten van je organisatie te gieten.

Missiegedreven organisatie

Veranker je missie concreet in je statuten.

Stakeholder Board

Installeer een orgaan dat de missie van je organisatie vrijwaart.

Happonomy dividend

Keer je winst uit aan àlle belanghebbenden van je organisatie.

2. Beheerprincipes

Het beheer of “de governance” van je organisatie bepaalt in wat voor mate je dagdagelijks de principes van waardemaximalisatie in de praktijk omzet. Daarom ontwikkelen we momenteel een overzicht van managementprincipes die je stap voor stap kunt implementeren om waarde centraal te zetten. Wil je op de hoogte gehouden worden over vorderingen, schrijf dan in op onze nieuwsbrief.

3. Waarderegister

Het sluitstuk van Slingshot is het waarderegister. Samen met de bijhorende partnerovereenkomst biedt het Happonomy waarderegister de mogelijkheid om flexibel én fair organisaties op te bouwen en te transformeren. Omdat dit sluitstuk tegen de randen van ons huidig wettelijk kader botst, zijn we dankzij Vlaanderen Circulair volop de contouren aan het verkennen wat vandaag juridisch haalbaar is. Blijf op de hoogte door in te schrijven op onze nieuwsbrief.

Samen aan de slag?

Of je nu overweegt een onderneming op te starten of al goed op weg bent,  jouw missie realiseren hoef je niet alleen te doen. Happonomy heeft een netwerk van waardegedreven juridische en HR specialisten die je kunnen begeleiden bij de implementatie van het Slingshot model, zowel op management als op juridisch vlak.