Werkt u regelmatig overuren? Zo ja, wordt u er dan voor betaald?

De kans is groot dat velen van u die dit artikel lezen hard werken en niet betaald worden voor uw overuren, terwijl er tegelijkertijd helaas een groot aantal lezers werkloos zal zijn.

Hoe zijn we uiteindelijk in een maatschappij terechtgekomen waar zo velen van ons ofwel werkloos zijn ofwel meer uren werken dan we betaald krijgen?

Laten we een eenvoudig verhaal onderzoeken om wat dieper in dit probleem te graven:

Stel je voor dat je in de gloeilampenindustrie werkt. Er zijn een paar gloeilampenfabrieken die, wanneer ze gecombineerd worden, net zoveel gloeilampen maken als de wereld nodig heeft. Jij, en al je collega-fabrieksarbeiders, werken acht uur per dag. Op een dag doet iemand een uitvinding waardoor evenveel fabrieksarbeiders twee keer zoveel gloeilampen kunnen produceren als voorheen. Aangezien er al genoeg gloeilampen worden geproduceerd om aan de eisen van de wereld te voldoen, zou elke verstandige persoon tot de voor de hand liggende conclusie komen dat u en uw collega’s nu nog maar vier uur per dag hoeven te werken?

Nou, als dit scenario zich in onze eigenlijke wereld zou voordoen, zou u waarschijnlijk acht uur per dag blijven werken. Dit lijkt gewoon de manier te zijn waarop we de dingen doen, of het nu zin heeft of niet.

Het resultaat is dat er te veel gloeilampen zouden worden geproduceerd, dat de helft van de fabrieken failliet zou gaan, dat de meerderheid van de werknemers in de resterende fabrieken hun baan zou verliezen en dat de “gelukkige werknemers” uiteindelijk meer dan acht uur per dag zouden werken, hoogstwaarschijnlijk zonder dat ze voor hun overuren worden betaald.

Waarom werken we gratis

Elke dag werken miljoenen mensen gratis in de vorm van onbetaalde overuren. Werkgevers wereldwijd voelen de druk om een maximale productiviteit van hun bestaande personeel te bereiken en werknemers zijn bereid om te doen wat nodig is om de banen die ze hebben te behouden, want voor velen is het enige alternatief werkloosheid.

Ik weet zeker dat ik de negatieve effecten die overwerk kan hebben op werknemers, zowel mentaal als fysiek, niet moet uitleggen. Natuurlijk betekent het aannemen van meer personeel hogere arbeidskosten voor bedrijven, maar denk eens aan de financiële gevolgen van de stress die vroeg of laat zijn tol zal eisen van overwerkte werknemers. De uitdrukking “voorkomen in plaats van genezen” is hier zeker zinvol.

Hoe productief we zijn als we 60 uur per week werken tegenover 40 uur per week.

Redistributie van overuren

Je bent misschien wel nieuwsgierig hoeveel nieuwe banen er kunnen worden gecreëerd met al het overwerk dat wordt verricht.

Zo hadden ze in Spanje in 2012 72.000 banen kunnen creëren met de totale onbetaalde overuren die Spaanse werknemers maakten.

In de VS werkt een kwart van alle werknemers een uur per week over, wat genoeg is om 50.000 banen te vullen. Stel je voor hoeveel hoger dit aantal zou zijn als alle werknemers die meer dan één uur per week overwerken ook in deze statistieken zouden worden opgenomen.

President Obama heeft een uitvoerend order beloofd dat zorgt ervoor dat ongeveer de helft van de Amerikaanse werknemers in aanmerking komt voor overwerkvergoeding . Sommigen zijn van mening dat de gevolgen van deze hervorming rampzalig zullen zijn, waarbij veel werkgevers gedwongen worden hun banen te schrappen. Veel anderen zijn van mening dat het alleen positieve effecten kan hebben. Als het Amerikaanse bedrijfsleven hun werknemers geen ‘anderhalf uur’ wil betalen voor hun overwerk, zou het honderdduizenden extra werknemers moeten inhuren, waardoor het werkloosheidscijfer wordt verlaagd .

De balans tussen werk en privé terugvinden

Gelukkig stijgt wereldwijd het bewustzijn van overuren door initiatieven zoals “ Go Home On Time Day ” in de UK en Australië , waarmee mensen hun balans tussen werk en privé kunnen terugvinden.

Invloedrijke tijdschriften schrijven artikelen over het onderwerp en bieden hun lezers advies over hoe ze hun balans tussen werk en privéleven kunnen verbeteren, waarbij ze laten zien dat ze het probleem erkennen en willen helpen om het aan te pakken en meer bewustzijn te creëren.

Oplossingen krijgen vorm, zelfs op een hoger niveau. Duitsland overweegt de invoering van een werkgerelateerde stresswet, een geweldig initiatief voor een beter evenwicht tussen werk en privéleven voor Duitse werknemers.

Wat kunnen werkgevers nu doen om de ketting te breken?

Allereerst is het voor bedrijven belangrijk om een inzicht te krijgen in de volume- en vraagprofielen, om de werktijd nauwkeuriger te kunnen plannen.

Er zijn verschillende soorten werkplaatsbeheersoftware op de markt die bedrijven kunnen helpen bij het ontwerpen van verschuivingspatronen om middelen te herverdelen die voldoen aan de hoge en lage vraag, wat leidt tot een vermindering van de behoefte aan overuren.

Vraaggestuurde roosters kunnen worden geïmplementeerd in bedrijven met een fluctuerende vraag naar arbeid. Het hebben van flexibele arbeidskrachten zorgt ervoor dat altijd aan de vraag kan worden voldaan zonder dat er te veel overuren hoeven te worden gemaakt.

Masterclasses in employee resourcing kunnen helpen om het personeelsbestand van een bedrijf te optimaliseren op een manier die zowel werkgevers als werknemers ten goede komt.

Een andere belangrijke stap is het besef dat het aannemen van meer personeel eigenlijk een indicatie van succes is, waardoor een bedrijf in een productief tempo kan blijven opereren zonder het bestaande personeel te verslijten en de productiviteit te verlagen.

Waardering van uw tijd

We kunnen allemaal bijdragen aan een positieve verandering, door onze eigen tijd op waarde te schatten. Als Facebook COO Sheryl Sandberg elke dag het kantoor verlaat om 17.30 om te eten met haar kinderen, dan kan jij dat ook.

Managers kunnen leiding geven door het voorbeeld te geven, door op tijd te vertrekken, regelmatig een pauze in te lassen en hun personeel aan te moedigen hetzelfde te doen. Beloon werknemers voor hun productiviteit in plaats van hun gewerkte uren en herinner hen eraan dat de beste manier om meer gedaan te krijgen is om meer tijd te besteden aan het doen van minder.

Als we de wens hebben om onze onevenwichtige werkcultuur te veranderen, dan moeten we in staat zijn om het te bereiken.

Extra lezen:

Bent u nieuwsgierig hoe goed uw land het doet als het gaat om het evenwicht tussen werk en privéleven en kwesties als onbetaalde overuren?  http://www.oecdbetterlifeindex.org/topics/work-life-balance/

Wil je meer?

Waarom werkt u? Weet u het antwoord op die vraag? Misschien staat u elke ochtend op voor financiële zekerheid of omdat u verbinding wilt maken met mensen. Of is het omdat u wilt groeien? Ontdek je antwoord met behulp van de Happonomy Value Canvas!